Os proprietários de pequenas empresas possuem paixão pelo seu negócio, conhecimento sobre seu nicho mas nem sempre contam com o conhecimento necessário para gerenciar o financeiro do modo mais adequado.
Para auxiliar esse grupo cada vez mais crescente de empreendedores no país, o Sebrae possui conteúdos que visam auxiliar tanto com a parte financeira quanto assessorar no plano de negócios e apontar possíveis linhas de crédito que estejam disponíveis.
E, para lidar com o seu financeiro da melhor forma, separamos dicas fundamentais para não descuidar da sua contabilidade e também ajudar no seu faturamento. Boa leitura!
1. Defina e se mantenha dentro do seu orçamento de gastos
Um orçamento bem definido deve ser visto como uma etapa positiva e proativa para o seu pequeno negócio prosperar.
Ao definir a receita do seu orçamento, os números podem ajudá-lo a discriminar o que precisa ser feito para atingir esse valor, por exemplo, quantos produtos você precisa vender por mês, semana ou dia.
É o seu orçamento estabelecido que define uma meta realista mensurável e te mantém focado nos seus objetivos.
Ao fazer o orçamento previsto para despesas, deixe claro onde você deseja que seu dinheiro seja gasto e torna-se uma ferramenta para ajudá-lo a monitorar suas despesas reais se os custos estourarem.
2. Gerencie seu fluxo de caixa com cautela
Muitos donos de pequenas empresas de primeira viagem podem não ter encontrado o termo “fluxo de caixa” antes ou, se encontraram, não sabem exatamente o que é.
Em resumo, seu fluxo de caixa demonstra o momento em que o dinheiro entra e quando sai.
Um exemplo: se você vende um produto e paga seus fornecedores em prazos de 14 dias, mas seus clientes pagam prazos de 30 dias, você pode ter um problema de fluxo de caixa e precisará criar estratégias para que o caixa não fique negativo, como buscar linhas de crédito. Portanto, se atentar aos valores que entram e saem do seu negócio e em quais datas, é extremamente importante.
3. Saiba precificar seu produto ou serviço corretamente
O sucesso do seu negócio está estritamente ligado ao preço que cobra pelos seus produtos ou serviços. Uma vez que o preço muito baixo pode não cobrir seus gastos nem gerar receita, e por outro lado, o preço excessivo pode gerar pouca demanda.
Donos de pequenos negócios no início tendem a precificar errado, buscando atrair novos clientes pelo preço mais baixo.
Embora a estratégia pareça correta para gerar rápido reconhecimento no mercado, geralmente a médio prazo, optar por esse plano se mostra ineficaz e perigoso, gerando uma alta demanda que não supre seu custo e muito menos lucratividade.
Desse modo, precifique corretamente, levando em conta seu orçamento de despesas que falamos acima, sua margem de lucro e o mercado.
4. Crie um fundo de poupança emergencial
Uma regra geral, de acordo com planejadores financeiros, é ter de três a seis meses de despesas de subsistência em um fundo de poupança de emergência.
Esse fundo é bastante importante pois, caso seu mercado de atuação sofra uma retração, ou passe por flutuações, você estará preparado para lidar da melhor maneira.
Assim, caso você perca seu maior cliente, ou seu mercado esteja instável, o fundo emergencial lhe dará maior tranquilidade para tomar decisões mais seguras, concentrando na gestão e crescimento do negócio mesmo em momentos de crise.
5. Não espere até que as condições perfeitas apareçam
Não se preocupe com o fato de que você está começando com muito para organizar e aprender.
Afinal, as condições nunca serão perfeitas e ficar esperando por elas pode te impedir de realizar coisas maravilhosas!
De fato, não há melhor motivador do que simplesmente chegar lá e começar, e certamente você aprenderá algo de valor ao longo do caminho
Sem dúvidas, ser proprietário de um pequeno negócio é uma grande curva de aprendizado e tira você da sua zona de conforto. Por isso, diga sim a novas oportunidades, mesmo que se sinta um pouco inseguro, você irá se surpreender com a própria jornada.
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